新亚成长法宝（二）：让字节跳动 让数据讲话 管理信息化
作者：卢旭杰 张劲草
新亚自成立至今，连续十三年获得永康“百强企业”称号，在浙江永康地区也颇具知名度，究其原因，自有其成长法宝。来过新亚的人都知道，新亚的管理成熟度相对比较高，究其原因，管理信息化扮演了一个至关重要的角色。
古来征战，兵家最忌讳的就是“兵不知将，将不知兵”，古语又云“知己知彼百战不殆”，两个截然不同的情境说的都是一个梗，信息的收集、传递、掌握是胜败与否的关键，所以信息化从来就不是新名词。商场如战场，现代企业的管理更是离不开信息化，管理信息化之所以让人觉得是新词汇，只是因为它更多的使用了计算机网络技术这一工具而已。从历史的角度看，中国人是世界上最早重视管理信息化的。
新亚创始人应永宁先生对中国国学颇有研究，在他看来，管理信息化首要的意识层面的认同，其次才是对于现代计算机网络技术的运用，形而上者谓之道形而下者谓之器，一个是“道”的层面，一个是“器”的层面。
凭借现代计算机网络技术蓬勃发展的管理信息化，秉承的就是“人+流程+IT+DT”的发展理念。人的作用，准确的说，人的意识的作用是第一位的因素。
新亚推进管理信息化并不是一帆风顺的，阻碍、延缓信息化进程最大的因素还是人。“我就是一个实干型的人，对虚拟的东西不感兴趣”，“我一直在用我的土办法，也没发现有什么问题啊，花这么多钱搞这些东西有必要吗”，“新的办法好是好，就是感觉不习惯”。上述种种都是在实际推行过程中受到的质疑和误解。
每次遇到阻力，应永宁先生总是语重心长的说：“公司的管理人员如果还没有推行信息化的意识，说明你已经开始落后了，要加强学习。普通员工如果没有这个意识，说明他们没有尝到信息化带来的甜头，这个更说明我们的信息化任重道远，除了坚持我们没有别的办法。”
信息化培训场景
员工操作场景
从ERP开始，到后来的OA系统、钉钉系统、运营&绩效管理系统、MES生产执行系统，大概的发展模式是：拒绝→怀疑→尝试→习惯→成熟。一路风雨、一路艰辛，回过头看看，我们翻过了一座座高山，过去的我们已经不再怀疑了，但往后的路更长，从拒绝到成熟的循环路径还是绕不过，但周期已经大大的缩短了。从侧面反映一个问题，意识问题是最难解决的，一旦解决，会自然在公司内部形成一个推进改革的氛围。
钉钉拓展功能（部分）
日周计划排程系统
运营&绩效管理系统
MES生产执行系统
信息化的另一个前提是制度、流程相对健全。制度管人、流程管事，新亚向来都很重视。作为一个外贸出口型企业，在建设质量管理、职业健康安全等体系时，在应对品质验厂、社会责任验厂、反恐验厂等活动时，制度、流程生根落地的土壤已然肥沃。有人“抱怨”说，新亚的规矩太多了，但在我们自己看来这是一种褒奖，新亚可以算是一个“法制健全”的小“社会”了。
有种子、有土壤，这还不算，还得借助强有力的工具。现代计算机网络技术相当成熟，对于信息的生成、收集、统计、传递、分析、共享等需求都可以满足。为了适应管理信息化的趋势，公司适时作出重大调整，把依附于管理部的计算机及网络维护职能进行剥离，成立信息部，组织专人、抽出专款、购买专业设备，重点推进管理信息化。
架起信息化的平台不难，这好比假设高速公路，难的是对高速路是车辆进行管控、维护。推进管理信息化，关键是对信息的处理和运用，往常各个部门的各个数据都躺在纸上、Excel表格里睡大觉，一旦上了信息化平台这个高速，信息就转变成了一个个跳动的字节，玩命的跑，是时候让数据多跑腿，人员少跑腿了。不仅如此，我们还要让数据讲话，比如，看着车间的MES看板，我们能很清楚的知道哪个时段、哪个地方正常不正常，不正常是为什么，如何进行下一步操作。同样的场景不是出现的现代战争的指挥控制室，而是出现在我们各个部门负责人的办公室、现场，这种指点江山、激扬文字的感觉，你品，你细品。
随处可见时时更新的各种电子看板
执行总经理沈总在相关的经营例会上经常指出，“精益管理”是企业信息化发展建设的终极目标。在“互联网+”时代的大背景下，要清醒地认识到，目前公司在信息化、自动化、智能化还存在着诸多不足。在接下来的工作中要重点做好以下几方面工作：一是要提升思想认识，顺应时代发展趋势，积极转变思维方式和工作方法，实现互联网与各项工作的充分对接；二是要提高专业知识，根据公司发展实际，加强专业化人才的培养，为推进今后智能工厂提供一支可靠的人才队伍；三是要优化信息需求，认真梳理各部门普遍性和特殊性需求，制定措施，加强培训，逐一破解公司发展面临的数字化指标经营管理的瓶颈问题。练好企业管理“内功”，提高企业信息化管理水平，从“企业信息化”大步迈向“信息化企业”。
执行总经理时时巡查生产任务完成情况
目前公司信息化正大步迈向集成化：ERP数据同步对接MES生产执行系统；钉钉系统数据同步对接MES生产执行系统；MES生产执行系统集成品质系统；MES生产执行系统集成工资系统；ERP集成SRM供应链系统；设备报修管理软件；数字仓库ETL系统。
成绩，固然可喜，但企业管理信息化的路还长，跳动的字节、流淌的数据，一旦启航就再也停不下来……
