我们都是来自五湖四海的，因为缘分，我们相聚在新亚。我们的管理人员尤其是基层管理人员大多来自于优秀的基层员工，当我们有一天做到管理人员时，我们都有这样一个使命：如何让我们这个大家庭更加温暖，如何让我们的兄弟姐妹们在心灵上走得更近、在共同发展的道路上走得更远。
作为管理人员，一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于新亚来说，基层员工是主体，少了主体就算公司有订单上门也没有办法完成生产。当有一天我们的一个兄弟姐妹对我们说“世界那么大，我想去看看”时，我们应该不能简单认为“天下无不散之筵席”，然后大笔一挥“同意”，再道一声“珍重”，就把他们送走了。至于“员工流失率”什么的，好像很遥远，我只需再提《人员需求表》让人资部去招就可以了。
管理是个庞大的话题，涉及的领域方方面面，但有一个领域一定绕不开，那就是：团队管理。个人认为，团队管理的关键就在于，如何让我们的队友在心灵上走得更近、在共同发展的道路上走得更远。
以下是其他公司基层管理人员在管理团队时经常碰到的问题，前事不忘后事之师，我们新亚人也可以以此为鉴，照镜子正衣冠：
1、认为管理就是下边的员工无条件服从，下边员工对工作安排有异议就是不服从管理；
2、认为自己可以做到的，下边的员工一定可以做到，否则就是不认真、偷懒、消极怠工；
3、从骨子里认定人天生有惰性，进而认同“慈不掌兵”的“真理”；
4、认为员工就是对薪资很敏感，只要以此进行威慑，员工一定“乖乖听话”，甚至“求”我们；
5、对于手中的“权力”很迷信，一言不合就说“你走吧”
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团队是由个体组成，团队管理自然离不开对个体的有效认知，其根源都来自于团队成员的剖析。对于新亚来说，我们的员工其实是这样的：
1、“十年之前，你不认识我，我不属于你”，走进新亚这个大家庭是一种缘分，我们都应该认同、享受这个缘分，除了工作上下级关系，我们都应是朴实的“兄弟姐妹”关系；
2、我们当中的很多人并不具备高深的文化，但大都是很淳朴的、善良的；
3、我们当中的很大一部分（包括管理人员）都是农民出身，大多数都是背井离乡来到这里的，目的只是通过自己的辛勤劳动获取劳动报酬以补贴家用、提高生活水平；
4、我们都有生理、安全、社会交往、受尊重以及自我价值实现的需求；
5、在当今务工的队伍里，60后已是凤毛麟角，70后正是春秋鼎盛，80后也可谓如日中天，90后正逢其时，00后也开始迎头赶上，他们务工观念、生活观念都有很大的差异，不太可能有一种管理办法把所有人都“圈”起来
……
如果我们的管理人员能够想到上述种种，哪怕你没有接受过专业的管理知识培训，也会对如何管理团队有一些自己的心得。以下办法或者可以参考借鉴，罗列如下，抛砖引玉：
1、不能以高高在上的姿态去管理，要尊重他们。想要留住和管理好员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。试想一下，如果你不是管理人员，有谁会在意你的话。管理人员的影响力一方面来自职务赋予的权力，是公司赋予的，另一方面来自个人品格、个人魅力，这个是自己的，谁也拿不走。只会动用职务权力的管理人员，个人魅力是不足的，管理是生硬的。
2、多沟通、建立信任。现在有很多一线员工都是90后的新人，真诚的关心他们、让他们能够感受到关怀，是一种重要的管理方式。他们看中“金钱”，但更在意享受生活。管理者需要提升自己的沟通能力，具备和员工沟通的相关策略，管理者可以采用非正式的沟通或正式沟通的方式，了解员工的期待和需求，给予他们充分的理解和沟通，提供相应的支持措施，帮助他们解决面临的问题。
3、公正、公平的激励机制可以吸引员工。在管理过程中，管理者要以身作则、身先士卒的给下属做示范，能够公正公平的管理下属，各种物质激励要科学合理，结合长期激励的薪酬体系能够更好的吸引员工。有一句老话叫做“不患寡而患不均”，我们中国人对此尤其敏感。
4、提供辅导，帮助纠正工作偏差。特别对于刚入职不久的员工来说，管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能力不足的时候对其进行纠偏和辅导，员工态度出现问题时要多和他们沟通。
5、要理解、认可、支持员工的正常需求。做到这一点并不容易，但如果能做到换位思考，也就有很大收获。
2019年新亚旺季大会战已然拉开帷幕，作为一线管理人员，担负着重要的角色，想要达成产量、保证质量，靠某一个“管理全才”“个人英雄”是行不通的，靠的是我们整个团队的力量。只有我们新亚人丁兴旺、抱成一团，这个大家庭才更加温暖，让我们的兄弟姐妹们在心灵上走得更近、让我们的团队在共同发展的道路上走得更远。