公司信息化
砥砺奋进 开拓创新
2018年度信息化建设打下坚实基础，
迎接2019成长的一年
2018年在公司应总及沈总的规划下，公司成立信息部。
信息部成员▽
信息部在剖析公司信息化规划、传达信息化建设思路，信息部经理分享其所在的公司信息化建设之路，提升我公司管理干部信息化建设认知水平。信息部经理就信息化系统对企业发展的重要性、信息化系统在企业经营中的运用、智能制造与生产管理、精益全面生产维护等内容进行详细解读，并结合各自公司实际情况，向我公司员工阐述了不同的信息化发展之路，让与会人员备受启发。在年初与各部门经理签订信息化推行责任状。
公司执行总经理沈总在相关的经营例会上经常指出，“精益管理”是企业信息化发展建设的终极目标。在“互联网+”时代的大背景下，要清醒地认识到，目前公司在信息化、自动化、智能化还存在着诸多不足。在接下来的工作中要重点做好以下几方面工作：
一是要提升思想认识，顺应时代发展趋势，积极转变思维方式和工作方法，实现互联网与各项工作的充分对接；
二是要提高专业知识，根据公司发展实际，加强专业化人才的培养，为推进今后智能工厂提供一支可靠的人才队伍；
三是要优化信息需求，认真梳理各部门普遍性和特殊性需求，制定措施，加强培训，逐一破解公司发展面临的数字化指标经营管理的瓶颈问题。
在公司创始人应总倡导的合伙人制度推行提供数据支撑，为企业破5亿产值练好企业管理“内功”，提高企业信息化管理水平，从“企业信息化”大步迈向“信息化企业”。
2018年公司推行ERP精彩瞬间
信息部培训仓库▽
信息部推行精益生产看板▽
采购部推行报表查询▽
仓储科操作▽
平车部操作▽
品质部操作▽
装配部操作▽
2019成长目标
1、排产计划系统执行
2、供应商协同采购一体化系统执行
3、绩效考核软件执行
4、工资管理软件执行
5、品质管理软件执行